8月25日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理黎德義前往桃花南路安置房建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人段勇華及項(xiàng)目管理人員陪同。

首先，黎德義聽取了勇華關(guān)于桃花南路安置房建設(shè)項(xiàng)目近階段項(xiàng)目進(jìn)展情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)推進(jìn)情況及存在問題的匯報(bào)。

隨后，黎德義實(shí)地查看了施工現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體樣板展示區(qū)實(shí)施情況。

最后，黎德義提出了以下四點(diǎn)要求：

一、高度重視電梯招標(biāo)工作對(duì)施工進(jìn)度的影響，積極與建設(shè)單位溝通對(duì)接，確保電梯招標(biāo)工作順利推進(jìn)。

二、加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體展示區(qū)及場(chǎng)地布置的推進(jìn)工作，應(yīng)盡快梳理剩余工作并倒排計(jì)劃，明確完成責(zé)任人及完成時(shí)間。

三、抓緊落實(shí)后續(xù)水、電、氣、園林綠化等專業(yè)工程合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)施工組織安排工作，以保證年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)及疫情防控工作落實(shí)，必須形成常態(tài)化管控機(jī)制。