1月30日上午，公司組織召開《2022年度工程部復(fù)盤總結(jié)暨2023年工作計劃》會議。黨委書記、董事長徐旭及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程部及各項目負(fù)責(zé)人參會。

工程部部長白曉偉針對部門“1346”戰(zhàn)略歸口工作及2022年工作亮點進行了復(fù)盤總結(jié)，匯報了2023年工作計劃，總結(jié)已完成工作經(jīng)驗，對存在的不足進行自查，提出具體改進措施。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目經(jīng)理分別從工程質(zhì)量管控、安全管控、人員、風(fēng)險、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、全生命周期、招投標(biāo)等方面對工程部2022年工作進行了補充并提出意見和建議。

黨委副書記、總經(jīng)理王海龍肯定了工程部2022年的顯著成長，對2023年工作提出四點要求：

一、"找準(zhǔn)一個定位"。找準(zhǔn)工程部的定位，劃分好工作職責(zé)。

二、 “處理好兩層關(guān)系”。處理好工程部與項目部、項目部與作業(yè)隊伍的溝通協(xié)調(diào)工作。

三、 “梳理清三條主線”。聚焦人員管理，優(yōu)化人員配置，注重人員專業(yè)素質(zhì)提升；注重工程管理、隊伍建設(shè)；聚焦重點工作，抓落實、保質(zhì)量。

四、加快推進全過程閉合工作，緊密跟蹤各疑難項目并及時反饋。

徐旭進行總結(jié)發(fā)言，從品質(zhì)、管理、服務(wù)方面提出四點要求：

一、加強把控全局的能力和項目管理人員的履職能力。

二、以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，強化公司管理能力；以數(shù)字化為手段，精細(xì)化管理工程項目。

三、重視工程項目品質(zhì)提升，嚴(yán)格落實"品質(zhì)為先"的項目建設(shè)理念，按照各項目的類型進行“對標(biāo)”“對表”，通過對比找差距，再用行動彌補不足。

四、繼續(xù)保有和加強服務(wù)精神，提升服務(wù)品質(zhì)。