堅持問題導向 穩(wěn)控生產(chǎn) 務虛謀實出實招

發(fā)布日期:2021-05-25


5月25日下午,安監(jiān)(信訪)部組織召開生產(chǎn)工作務虛會。公司黨委副書記、副董事長張世東出席并講話,安監(jiān)(信訪)部部長孔凌儒及部門全體人員參加會議。


南昌市政建設集團安監(jiān)(信訪)部組織召開安全生產(chǎn)工作務虛會6001.jpg


會上,部門全體員工圍繞“如何做好管理工作”這一問題,結(jié)合自身工作實際,提出相關(guān)建議和意見。同時,安監(jiān)(信訪)部副部長仇民亮對上一階段公司生產(chǎn)工作進行總結(jié),并提出下階段重點工作的工作建議。


隨后,安監(jiān)(信訪)部部長孔凌儒針對全體人員在會上提出的意見建議,強調(diào)要做好生產(chǎn)工作,要從自身做起,多看多問多學,加強作風建設,貫徹落實好公司提出的工作要求。


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公司黨委副書記、副董事長張世東對務虛會取得的成效性表示肯定,并對下階段重點工作提出四點建議:

一、嚴格自律,履職盡責。各位管理人員要認清自身職責,在日常的管理工作中積極履職到位,堅守“履職免責,失職追責”的原則,不抱有僥幸心理。

二、要主動自覺,增強能力。在日常工作的一點一滴中尋求增強自己的機會

三、認清自身,創(chuàng)新思路。在完成管理工作的基礎(chǔ)上,積極調(diào)動創(chuàng)新思維,嘗試獨立、主動地解決一些難點問題,增強管理水平。 

四、靜心自量,落實落地。秉持“嚴、細、實、穩(wěn)”的工作態(tài)度,將“能吃苦,能戰(zhàn)斗,能擔當、能奉獻”的“四特”精神貫徹到管理工作的過程中去,避免工作的“花架子”與“空理論”,現(xiàn)場管理工作的落實落地。


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